مبانی نظری فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی، استراتژی های اکتساب تکنولوژی

مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی، استراتژی های اکتساب تکنولوژی
دارای 52صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع :انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
نوع فایل:WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

بخش هایی از محتوای فایل پیشینه ومبانی نظری::
2- مرور ادبیات    9
2- 1- مقدمه    10
2- 2 فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی    10
2- 2- 1 کشف و شناسايي تکنولوژي هاي مرتبط    11
2- 2- 2- انتخاب تکنولوژی های مورد نیاز بنگاه    13
2- 2- 3- اکتساب تکنولوژي    13
2- 2- 4- فرایند بکارگیری تکنولوژی    14
2- 2- 5- فرایند حفاظت از تکنولوژی    14
2- 3- استراتژی های اکتساب تکنولوژی    15
2- 4- شناسایی معیارهای اثرگذار بر اکتساب تکنولوژی    16
-5-2 جوانب مختلف استراتژی های اکتساب حوزه فناوری اطلاعات    23
2- 6- عوامل موثر در برون سپاری فناوری اطلاعات در حوزه اکتساب تکنولوژی    24
2- 7- سوالات کلیدی در برون سپاری فناوری اطلاعات    27
1-7-2 اهداف استراتژیک حامیان برون سپاری در فناوری اطلاعات    27
2- 7- 2- الزامات استراتژیک فناوری اطلاعات در برون سپاری    28
2- 7- 3- بینشی برای مجریان    29
2- 7- 4- ریسک های برون سپاری در اکتساب تکنولوژی در حوزه فناوری اطلاعات    29
2- 7- 5- عوامل تعیین کننده موفقیت در برون سپاری فناوری اطلاعات    31
2- 7- 6- قابلیت های مشتریان و تامین کنندگان    35
2- 8- منبع یابی های مختلف: برون سپاری بیرونی، تدارک خدمات کاربردی و برون  سپاری فرایندهای کسب و کار    37
2- 8- 1- برون سپاری بیرونی    37
2- 8- 2- تدارک خدمات کاربردی    38
2- 8- 3- برون سپاری فرایندهای کسب و کار    40
2- 9- جمع بندی مرور ادبیات    41
2- 10- مدل مفهومی استخراج شده از مرور ادبیات    44
2- 11- جمع بندی    45
مرور ادبیات
مقدمه
فرایند توسعه تکنولوژی از طریق دو بستر اصلی شکل می گیرد که عبارتند از فرایند انتقال تکنولوژی و فرایندایجاد تکنولوژی. فرایند انتقال تکنولوژی شامل مراحل کسب، جذب، بومی سازی و  اشاعه تکنولوژی است و بر دانش و تکنولوژی منابع خارج از سازمان استوار است، در حالی که ساخت تکنولوژی با تکیه بر توانایی های داخلی بنگاه صورت می پذیرد.اکتساب تکنولوژی یکی از مراحل مشترک در هر دو روش توسعه تکنولوژی به حساب می آید. کسب تکنولوژی اشاره به دانش  مورد نیاز بنگاه  دارد تا محصولات  جدید تولید شود و یا فرایندهای جدید به کار رود. این دانش ممکن است از داخل کشور  یا از منابع خارجی تامین شود و ممکن است  شامل خرید کالاهای سرمایه ای و یا نرم افزار باشد. گزینه های مورد نظر برای اکتساب تکنولوژی را می توان به اکتساب، ادغام، لیسانس دهی، سرمایه گذاری مشترک، R&D مشترک، قرارداد R&D ،اتحاد، برون سپاری و کنسرسیوم اشاره نمود(Khalil Tarek, 2000)(Lee,H et al,2008). تمامی روش های فوق را می توان در قالب سه روش کلی دسته بندی نمود که شامل ساخت، خرید و ساخت یا خرید است.  انتخاب روش های مناسب برای کسب تکنولوژی یکی از چالش هایی است که سازمان ها همواره با آن درگیر هستند. یکی از تصمیمات استراتژیک کلیدی در ساختاربندی استراتژی های تکنولوژی، چگونگی اکتساب تکنولوژی های مورد نظر برای شرکت ها می تواند باشد(Chisea V,2001).ساختارهای کارا و اثربخش در استراتژی های تکنولوژی به عنوان یکی از عوامل ساخت مزیت رقابتی در سازمان است(Lee,H et al,2008). در این فصل به تبیین عوامل موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی به صورت عام و سپس به صورت تخصصی به تشریح بازیگران موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی و روش های برون سپاری در صنعت فناوری اطلاعات پرداخته می شود.
فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی
برای درک اهمیت استراتژي تکنولوژي در سطح بنگاه لازم است نخست فرايندهاي پنج گانه ي مديريت تکنولوژي را، که در شکل (2-1) ديده مي شوند(Phall et al, 2006)، به اختصار تشريح کنيم.